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GymSquare获悉，超级猩猩已经完成数亿元人民币的E轮融资，中金资本旗下基金领投，中金公司担任独家财务顾问，投后估值近十亿美元。本轮融资主要用于人才引进和课程研发投入。公司表示，融资后仍专注为用户提供有温度的专业陪伴的健身运动体验。

 

作为国内新型健身房品牌，超级猩猩以团课为核心，为用户提供按次付费的健身体验服务，截止目前，超级猩猩已在北上广深、南京、武汉、成都、杭州等一线和新一线城市开业及筹备店近200家。

 

■ 超级猩猩

 

超级猩猩创始人跳跳对GymSquare表示，相信中国有机会出现连锁超过一万家的健身房连锁品牌，超级猩猩计划用三年时间升级到下一个健身房量级的管理能力，包括组织能力、培训能力、课程能力等。

 

而根据本轮投资方中金资本相关基金负责人的看法：随着中国主要城市人均GDP逐个迈过2万美元大关，中国健身消费市场起飞已是共识。中国健身市场基数大、健身渗透率低、供给结构分散，未来一定会出现大体量的龙头企业。

 

即便门店规模并不算最大，但超级猩猩本轮融资后的近十亿美元估值规模，在中国线下连锁健身房位于前列。

 

而融资后的超级猩猩，将继续聚焦提高「下一个量级门店」的管理能力，支撑公司到上千家门店的增长。

 

■ 超级猩猩创始人跳跳在GYMSQUARE精练大会 2020

 

 

跨越上千家门店的增长：持续看好线下健身  

 

疫情助推了家庭健身和健身消费品的投资，但公司和资方依旧看好线下健身的发展。

 

超级猩猩创始人跳跳对GymSquare表示，和酒店、餐饮领域一样，行业标准是那些头部品牌制定的，中国健身行业连锁规模依然较小。

 

「对比美国Planet Fitness 3500门店的连锁规模，按照中国的数据化和移动互联网能力，中国有机会出现连锁过万的健身房品牌」。

 

■ Planet Fitness

 

因此，相比疫情中资本重押的家庭健身，超级猩猩认为「家庭健身对于超级猩猩是已有用户的延伸，目前仍是个补充型的产品」。每一个品牌有自己专注的市场，而公司在线下健身房上远没有达到自己的天花板，

 

按照中金资本相关基金负责人的看法，超级猩猩有望成为华人健身消费场景里的第一品牌。

 

也因此，相比寻找多样的健身市场，超级猩猩在过去两年，把重点放在了组织管理模式和教练、课程等后端供应链的升级。

 

 

按照跳跳的描述，团队高层和股东在2019年的共识是：公司以什么样的姿势，跨越下一个量级的增长。因此，相比激进拓店，公司把更多精力放在了组织管理和后端供应链上。

 

比如2019年底酝酿的门店「酋长制」，激发团队的组织能力；加大自研课程的研发力度，基于自研课程主理人对用户的更深洞察，研发适合中国用户的团体课程；加大教练的招募和培养力度，超猩学院发力培养和外部教练招募，为门店扩张提供稳定的人才供给。

 

目前，超级猩猩全国100多个门店推行「酋长制」，教练收入和门店经营挂钩。按照跳跳的描述，酋长制并非为节省教练成本，实际上酋长制后，公司的人员成本有一定程度的提高。

 

跳跳认为「酋长制」是支撑超级猩猩上千家门店的管理模式，公司在多领域加大了技术人才和高级管理人才的招募。

 

 

 

人才“磁场”：教练是核心竞争力  

 

在后端的供应链中，教练是核心竞争力。

 

超级猩猩在过去两年中，把更多精力放在了教练端的供给保障和升级上。按照跳跳的表述：优秀教练团队的规模是一个制约公司门店增长的重要因素。

 

因此，除了持续加大教练的招募，超级猩猩把更多重点放在了自培养。包括超级猩猩零基础教练的招募和培训，以及自研课的研发和培训。

 

目前，超级猩猩教练规模为千位，在全球健身房的全职团课教练管理规模上，已经较为庞大。而未来新增100家门店，也需要500位左右的新教练，其中90%自培养，这些都需要强大的后端供应链支持。

 

 

而在自研课的研发上，超级猩猩推行「厂牌制」，每个自研课程的主理人都是原创课程的创始人。超级猩猩的用户为自研课程的推出提供了天然土壤，自研课程的推出，是「基于用户需求、顺势而为和用户高频连接」的过程。

 

目前公司的自研课程和引进版权课程的占比各占一半，自研课程在过去两年迎来了较快增长。

 

跳跳认为，自研课程迎来爆发是自然而然的过程。「目前国内大多数版权课程来源于欧美，中国用户需求没有被更好地满足」。预计未来将会有更多自研课程推出。

 

按照公司的表述，教练供给的质，是制约公司成长的生命线。当然，这也几乎是中国健身行业的核心命题。中国健身行业的升级，本质上需要健身行业管理和教练人才质量的同步升级。

 

 

有温度+专业陪伴 跨场景+健康生活方式 

 

在疫情的2020，超级猩猩做SUPERMONKEY GO线上直播课、推出超级猩猩APP，但按照公司目前的做法，线下依然是目前公司的核心。

 

在超级猩猩看来，中国用户的健身需求，是「有温度的专业陪伴」，而这些都需要教练和线下的体验。

 

按照跳跳的总结，超级猩猩的未来是：线上线下合力构建服务亿级用户的健康生活方式社区。

 

相比押注家庭健身或者线上健身，超级猩猩似乎更想成为一个跨场景的健康生活方式品牌。

 

■ Peloton 

 

2020年是全球健身行业颇为关键的一年，全球疫情使得美国健身房危机重重，以24hour fitness等全球连锁健身房宣布破产，而市值最高接近500亿美元的家庭健身代表品牌Peloton，预示着家庭健身依然成为一个趋势。

 

而在中国，Keep完成软银愿景基金3.6亿美元融资，以及家庭健身新贵FITURE累计4亿美元的融资规模，都宣布着中国健身消费新时代的开启。

 

即便关于中国健身用户的需求仍未有共识，但毫无疑问，根据精练GYMSQUARE发布的《中国健身行业报告2020》，无论从线下连锁规模和健身消费人群基数来看，中国都将成为全球最大的健身市场。

 

不论是超级猩猩所代表的线下健身，还是Keep等代表的家庭健身，都将有望诞生出多个头部品牌。以未来万亿规模的中国健身市场规模来看，中国健身消费的价值挖掘，才刚刚开始。